Differenza chiave: i diagrammi di Gantt e i grafici PERT sono strumenti di visualizzazione che progettano e suddividono le attività insieme al tempo necessario per eseguire l'attività specifica. Il diagramma di Gantt è rappresentato come un grafico a barre, mentre il grafico PERT è rappresentato come un diagramma di flusso.

I diagrammi di Gantt e i grafici PERT sono strumenti di visualizzazione che proiettano e suddividono le attività insieme al tempo necessario per eseguire l'attività specifica. Si tratta di strumenti di gestione del tempo utilizzati da manager e amministratori per visualizzare le attività richieste per il completamento del progetto. I grafici programmano, controllano e amministrano le attività impostate dal gestore.

Un diagramma di Gantt è un grafico a barre che è stato introdotto da Henry Gantt e viene utilizzato per illustrare una pianificazione del progetto. Gantt ha sviluppato il grafico durante gli anni 1910-1915. Il grafico mostra le date di inizio, le date di fine e individua individualmente il progetto in attività più piccole. I grafici di Gantt selezionati mostrano anche le relazioni di dipendenza tra le attività. Questo grafico viene anche utilizzato in Information Technology per mostrare i dati che sono stati raccolti. Uno strumento simile a questo grafico è stato sviluppato nel 1896 da Karol Adamiecki ed è stato nominato harmonogram; tuttavia Adamiecki non pubblicò la sua carta fino al 1931 e anche allora solo in polacco, limitando il suo adattamento in altri paesi. I diagrammi di Gantt sono diventati uno strumento popolare in molte aziende nel mondo come una struttura di ripartizione del lavoro (WBS).

Il grafico mostra una barra orizzontale che rappresenta l'attività, mentre la lunghezza della barra mostra il tempo richiesto per completare l'attività. Su un asse xy, l'asse x rappresenta il tempo per il completamento del progetto. Le attività indipendenti sono collegate tramite frecce, che mostrano la relazione tra due compiti indipendenti. La relazione deriva dalla dipendenza di un compito su un altro, in cui un compito deve essere completato per essere l'altro compito. Una limitazione del diagramma di Gantt è che non rappresentano in modo efficiente la dipendenza di un'attività da un'altra a un'altra. I diagrammi di Gantt sono inoltre limitati a piccoli progetti e non sono efficaci per progetti con più di 30 attività.

Il grafico PERT (Evaluation and Review Technique) del programma è uno strumento statistico utilizzato nella gestione dei progetti simile al diagramma di Gantt. Questo grafico è un diagramma di flusso. I grafici PERT sono inoltre progettati per analizzare e rappresentare i compiti coinvolti nel completamento di un determinato progetto. Sono stati sviluppati dalla Marina degli Stati Uniti negli anni '50 e sono comunemente usati con il metodo del percorso critico (CPM). Il grafico PERT analizza anche i diversi compiti coinvolti in un progetto e il tempo necessario per completare ciascuna attività e successivamente l'intero progetto. PERT è stato inizialmente sviluppato per semplificare la pianificazione e la pianificazione di progetti grandi e complessi. È stato progettato per il progetto del sottomarino nucleare Polaris della Marina Militare degli Stati Uniti.

I grafici PERT possono gestire grandi progetti che hanno numerose attività complesse e una dipendenza inter-task molto elevata. I grafici hanno un nodo di iniziazione, che si sviluppa ulteriormente in una rete di compiti individuali. I grafici PERT sono popolari per i progetti che richiedono una catena di montaggio e rappresentano anche la relazione tra le diverse attività richieste per completare il progetto. Il grafico PERT ha numerose reti di interconnessione di compiti indipendenti. Gli eventi in un grafico PERT sono in sequenza logica in modo che nessun'altra attività possa iniziare fino al completamento dell'attività precedente. Un grafico PERT può avere più pagine con molte attività secondarie. Il grafico PERT è utile quando si tenta di gestire più attività che si verificano contemporaneamente. Questo grafico è un po 'complicato da usare e viene spesso utilizzato con i diagrammi di Gantt per semplificare al meglio le attività.